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传承工匠精神，悦动修建之美 ——记苏博三期金属屋面工程

宣布时间：2014-12-02

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苏州国际博览中心地处苏州工业园区焦点地带，南临金鸡湖商务旅游区，占地面积18.86万平方米，总设计修建面积25.5万平方米。威廉希尔williamhill官方网站钢构下属全资子公司上海精锐金属修建系统有限公司（以下简称精锐公司）作为苏博三期金属屋面工程专业分包，金属屋面系统规模为21000平方米，采光顶系统4000平方米，铝单板装饰系统3000平方米，记者相识到金属屋面工程于2014年7月20日组建项目部，2014年8月18日最先施工，2014年11月5日完成最后的施工节点工期审核。

本工程地处闹市、毗邻景物区，在兼顾质量、清静、进度的同时，怎样维护企业形象，完成精锐公司提出的“做精品工程，创企业品牌”的要求，成为本项目的重中之重。为此在项目准备阶段，精锐公司提出了传承好先进的“工匠精神”，并将其发挥光大的目的，并贯串于项目实验的各个阶段中。

项目部组建及管理——交织认真与配合

苏博三期项目部配备项目司理、施工员、质料员、清静员及资料员各一名，因苏博三期金属屋面工程分为两个馆施工，两个馆屋面不互通，为包管施工历程中所有事人情均有管理职员举行监视，项目部在职责分工的时间提出了“交织认真与配合”的方法，明确了各管理职员的“主要职责”和“配合职责”，并且提出了“谁发明、谁认真；谁发明，谁配合”的理念。

以施工员为例，施工员的主要职责是认真现场施工历程中的动态管理，包括手艺、工期及质量方面的管理，若是施工员在现场发明某处施工问题，那么他就需要行使自己的“主要职责”，关于这个问题做出判断及起源的处置惩罚意见并且跟踪究竟，若是施工员在现场发明某处清静问题，那么他就要行使自己的“配合职责”，关于这个问题举行起源的阻止，并且转达清静员，认真到清静员抵达或者做出决议之前。云云安排可以极大的提高现场的事情效率，加深同事之间的相同和团结，阻止内部推诿的爆发。

施工质量及清静管理——工匠精神的实现

工匠精神是指工匠对自己的产品精雕细琢，字斟句酌的精神理念，与精锐公司“字斟句酌、锐意进取”的理念暗合。工匠关于产品和服务的研发和制造，会接纳最严酷的标准，不会把品质看成上天的恩赐，而是看作竞争的须要条件，工匠会竭尽全力做出最优质的产品，纵然其他赚钱导向的竞争敌手投契取巧，仍然能坚持自己的理念。

金属屋面进入中国已经快一个世纪了，大部分的质料及装备已经实现国产化，手艺也已经相当成熟，近几年各大总包的钢构公司及省市级的钢构公司一直泛起，金属屋面施工竞争越发强烈，关于公司来讲，“品质”可以作为突围的一个突破口，而“品质”的实现与现场项目管理有很大的关系，在规范、工艺及制度已经相当完善的今天，手艺水平差别不是那么显着的市场上，每一个管理职员及劳务班组都应当怀有一颗“匠心”，做好本职事情的基础上，一直提高要求完善施工工艺水平，打响公司的品牌。

（1）质量控制原则：按图施工，严控各道工序，尤其控制隐藏工程。在工期允许的情形下，坚持分层施工，阻止多道工序同时施工。