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消除事故隐患 筑牢清静防地
忙碌的6月 ，迎来了天下第19个清静生产月 ，威廉希尔williamhill官方网站钢构开启了以“消除事故隐患 ，筑牢清静防地”为主题的“清静生产月”活动 ，公司上下起劲响应 ，柯桥生产基地、袍江生产基地、武汉生产基地、三水生产基地 ，绍兴国际会展中心项目部等各生产基地、项目现场起劲配合 ，营造清静生产的浓重气氛 ，筑牢清静防地 ，周全推进清静生产月活动。
柯桥生产基地
6月1日早上 ，在柯桥基地 ，工厂厂长周国梁、清静部司理何泉海组织全体员工在厂区内开展清静横幅署名活动 ，车间内悬挂清静月活动横幅 ，各车间、班组开展清静宣誓活动 ，营造清静月浓重的清静气氛。同时 ，公司组织一线员工召开座谈会 ，公司向导与宽大车间一线员工面扑面、“零距离”相同 ，谛听员工心声 ，征集员工合理化建议。
为周全清查事故隐患 ，筑牢清静防地 ，柯桥生产基地开展隐患排查 ，做到“横向到边、纵向究竟”。由工厂清静部牵头 ，公司总工、工厂厂长、清静认真人、清静员及相关部分认真人一起对生产作业区域、生产配套区域、各库房及重点部位举行地毯式消防清静大检查 ，重点排查用电、用气隐患 ，发明问题连忙整改及限期整改 ，并举行量化评定。同时 ，对违规违章操作职员举行处分 ，以抵达“清静处分一个 ，警醒教育一片”的目的。
为评估公司的应急准备状态、磨练应急小组应变能力 ，增强应抢救援步队的协协调配合能力 ，柯桥生产基地组织开展；沸孤洞χ贸头Ｓ毖萘贰⑶懈钭氨钙遄呗┟鸹鹩η谰仍萘 ，以进一步提高应急响应职员的素质和能力。
“造大楼靠打基础 ，抓清静靠抓班组” ，班组是工厂的细胞 ，班组清静管理是工厂清静的缩影？虑派仄鹁⑴浜霞臙HS办 ，开展《工伤事故报告、应急和视察处置惩罚营业流程》、《工伤抢救应抢救援演练》、《员工清静知识竞赛》、《职业康健与清静》等专题培训 ，提升全体干部、员工的清静手艺意识 ，提高现场清静管理的水平。
袍江生产基地
6月1日 ，由副总司理吴志军牵头组织开展了清静月横幅签字仪式 ，各班组在早会上举行了清静宣誓。通过此活动 ，渲染清静气氛 ，让员工深知清静的主要性 ，提升自我清静提防意识 ，从古板的“要我清静”向“我要清静”转变。
公司开展6月清静月专项清静大检查 ，清静5S及消防隐患大排查 ，将检盘问题汇总转达 ，并由安监办催促打造隐患的整改“闭环”。安监办组织开展全员的清静教育培训、突发事务应急演练及切割装备气体走漏灭火应急演练 ，通过演练磨练公司应急预案 ，完善应急准备 ，磨炼步队 ，磨合机制 ，科普宣教 ，营造清静气氛。
武汉生产基地
6月1日以来 ，武汉生产基地团结集团清静生产月主题和自身现真相形 ，开展形式多样、特色鲜明的系列主题活动。通过开展清静调研、组织清静竞赛、在厂区内安排清静宣传橱窗等一系列生动、有趣的方法 ，将清静知识和理念潜移默化地转达给员工。通过“清静知识宣传周”“事故警示教育周”“互检互查周”“隐患排查整改周”“生产月总结”等行之有用的阶段性行动 ，对公司的清静管理水平举行针对性强化与提升。在清静隐患再排查的同时 ，着力组织隐患排查和系统整改；开展专题清静培训与形式多样化的清静宣导；举行消防、燃气或；沸孤兜戎种钟痹ぐ秆萘 ，切实提高员工的清静意识和清静手艺。
三水生产基地
6月 ，三水生产基地安委会和工会举行了一系列形式新颖、主题突出的清静月活动 ，通过清静知识竞赛和起重机操作手艺竞赛等综合活动 ，让清静意识深入到每一位员工的心中。起重机手艺角逐 ，让新老员工搭配 ，团结协作 ，通过角逐 ，员工既增强了手艺磨炼 ，又学习了清静知识 ，在激励员工起劲性的同时还收获了员工的高度认可。在清静知识竞赛中 ，各班组长带队PK ，进一步完善了清静知识竞赛的职员结构 ，形成了“全员学清静、全员要清静”的优异气氛。
通过本次清静月系列活动 ，全体员工更好地明确了清静的意义以及公司的清静理念 ，提高了员工清静意识、增进了清静生产和生长。同时 ，员工也掌握了岗位一样平常清静知识。让“清静第一 ，预防为主 ，综合治理”理念进一步落地生根。
各项目现场
在绍兴国际会展中心、绍兴市妇幼保健院（绍兴市儿童医院）等项目现场 ，各项目部认真人起劲贯彻公司“清静生产月”事情要求 ，深入开展隐患排查治理和清静危害管控 ，完善项目部清静生产内控制度建设 ，扩大宣传规模 ，树立全员清静生产意识 ，增强职员清静培训教育 ，提高员工综合素质 ，确保项目部清静生产形势稳固。
清静事情刻禁止缓 ，威廉希尔williamhill官方网站钢构各生产基地、项目部 ，起劲响应并按要求开展清静生产月的各项活动 ，将清静事情落实、落稳 ，推动企业清静生产事情再上新台阶。
